增加農(nóng)民收入，縮小城鄉(xiāng)收入差距，是新時代推動共同富裕實現(xiàn)的關鍵。農(nóng)村集體經(jīng)濟組織是在經(jīng)濟社會發(fā)展中避免農(nóng)民發(fā)生兩極分化、逐步實現(xiàn)農(nóng)民共同富裕的重要組織保障。但是，相當長時期以來，由于統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制“分”遠大于“統(tǒng)”，導致當前留存農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的資源資產(chǎn)不足，遏制了新型農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展。進一步盤活利用農(nóng)村資源資產(chǎn)，激發(fā)農(nóng)村各類要素潛能和主體活力，多措并舉增加農(nóng)民財產(chǎn)性收入，為推進鄉(xiāng)村全面振興注入強勁動力，是破解鄉(xiāng)村發(fā)展尤其是新型農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展瓶頸的重要選擇。

各地都在以推進和深化農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革為契機，著力促進新型農(nóng)村集體經(jīng)濟健康發(fā)展，大膽實踐探索和制度創(chuàng)新，努力探求盤活鄉(xiāng)村閑置資源新路徑，激發(fā)鄉(xiāng)村振興新活力，做法各異，基本思路是把握資源特性，發(fā)揮稟賦優(yōu)勢，推進鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增進農(nóng)民福祉。

盤活資產(chǎn)的前提，當然是要摸清家底，分類梳理閑置資源。首先要全面清查登記，對村集體閑置的土地、房屋（如舊校舍、老村委會、廢棄廠房）、農(nóng)業(yè)設施（大棚、倉庫）、自然景觀（山林、池塘）、文化資源（古建筑、非遺技藝）等建立臺賬，明確產(chǎn)權(quán)歸屬。利用衛(wèi)星遙感、無人機航拍等技術(shù)輔助資源測繪。接著，對資產(chǎn)進行分類評估價值，其中經(jīng)營性資產(chǎn)可直接產(chǎn)生收益的（如商鋪、廠房），評估租金或合作開發(fā)潛力；公益性資產(chǎn)例如廢棄學校，可改造為養(yǎng)老中心、文化禮堂等；資源性資產(chǎn)如荒山、荒地，可規(guī)劃種植經(jīng)濟林或發(fā)展光伏項目。

盤活資產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)，要因地制宜實施盤活計劃，開辟多元發(fā)展的"黃金賽道"。本文匯總十余優(yōu)秀資產(chǎn)盤活案例，詳細解析具體盤活步驟，以期為各地資產(chǎn)盤活有參考。

❙ 陜西省扶風縣

“3+1”模式盤活閑置資產(chǎn)

如何讓閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)為鄉(xiāng)村振興的“加速器”？扶風縣法門鎮(zhèn)探索的“3+1”盤活模式給出了答案。通過“資源整合、技術(shù)升級、市場拓展三輪驅(qū)動+利益共享機制”模式，將莊白村閑置的食用菌大棚和加工車間轉(zhuǎn)化為高附加值羊肚菌產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了“資源變資產(chǎn)、低效轉(zhuǎn)高效”，為鄉(xiāng)村振興提供了可復制的創(chuàng)新樣本。

資源整合。精準活化資產(chǎn)，夯實產(chǎn)業(yè)根基。農(nóng)村資源資產(chǎn)是加快推進鄉(xiāng)村全面振興的重要基礎。法門鎮(zhèn)以摸清“家底”為突破口，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展搭建硬件基礎。資產(chǎn)清查建機制，摸清盤活底數(shù)。鎮(zhèn)村對閑置資產(chǎn)開展全覆蓋清查，建立以包含大棚、廠房、加工設備等為核心資產(chǎn)的數(shù)據(jù)清冊，并量化資產(chǎn)的盤活潛力。多方聯(lián)動聚合力，形成發(fā)展閉環(huán)。推行“政府引導、企業(yè)主體、村集體搭臺、農(nóng)戶參與”模式，構(gòu)建“租金+保底分紅+務工收入”利益聯(lián)結(jié)機制。通過“政府招商+村企合作”，對法門鎮(zhèn)莊白村2020年建成的富硒食用菌深加工車間建設項目（低效閑置）引入陜西惟精和融農(nóng)業(yè)科技有限公司，投入500萬元資金改造生產(chǎn)線，配套原料攪拌、滅菌、烘干設備10余臺，使莊白村閑置大棚煥新為標準化生產(chǎn)區(qū)，閑置資產(chǎn)利用率達到100%。村集體通過出租資產(chǎn)年增收8萬元，農(nóng)戶每畝地獲800元租金，并能在后期菌種分揀、種植、管理等崗位上日賺110元，實現(xiàn)了閑置資產(chǎn)盤活、企業(yè)盈利、村集體經(jīng)濟壯大、帶動群眾就業(yè)增收互利共贏。通過資源整合，莊白村讓閑置的資產(chǎn)重新“轉(zhuǎn)”起來，為后續(xù)產(chǎn)業(yè)升級奠定了基礎。

技術(shù)升級。自主研發(fā)破瓶頸，賦能產(chǎn)業(yè)升級。資源整合解決“有無”問題，但突破產(chǎn)業(yè)瓶頸還需技術(shù)“硬支撐”，該企業(yè)以技術(shù)攻堅重塑生產(chǎn)效能。技術(shù)攻堅補短板，打造核心競爭力。與四川農(nóng)業(yè)大學深度合作，成功培育出耐高、低溫的“關中1號”“關中2號”羊肚菌菌種。該菌種在關中地區(qū)實現(xiàn)畝產(chǎn)750公斤，較普通品種增產(chǎn)80%，并突破“高溫爛菌、低溫不出菇”的限制，畝均產(chǎn)值增至2.8萬元。智能化管理提效率，提升生產(chǎn)效能。生產(chǎn)線引入現(xiàn)代化技術(shù)，實現(xiàn)滅菌、培養(yǎng)等環(huán)節(jié)的精準控制，培育周期縮短13天。通過“產(chǎn)品質(zhì)量+綠色認證”提升市場認可度，產(chǎn)品單價較普通羊肚菌高15元/公斤。

市場拓展。雙線聯(lián)動開新局，提升品牌溢價。有了好產(chǎn)品，更要打開“走出去”的通道，法門鎮(zhèn)以市場創(chuàng)新為支點，撬動品牌價值的提升。線上線下雙驅(qū)動，拓寬銷售渠道。目前正籌備在線上開設電商平臺，開展直播帶貨；線下通過農(nóng)業(yè)展會對接成都、福建等地商超和批發(fā)商，共簽訂200噸年度訂單，產(chǎn)品均價上浮9%，實現(xiàn)“本地出省、高端議價”。品牌化路徑延伸，打造產(chǎn)業(yè)IP，積極申請“法門菌珍”商標，開發(fā)禮品裝、凍干產(chǎn)品，形成“高端禮品+餐飲直供+電商零售”矩陣。2024年企業(yè)產(chǎn)值達800萬元，品牌溢價效應初顯，從“賣產(chǎn)品”到“賣品牌”、從“種得好”到“賣得俏”，產(chǎn)業(yè)鏈條在市場端完成了價值躍升。

利益共享。多方受益可持續(xù)，激發(fā)內(nèi)生動力。產(chǎn)業(yè)振興不僅僅是增產(chǎn)增收，而是要讓各方共享紅利，法門鎮(zhèn)以利益共享機制凝聚長效發(fā)展合力。多維增收促富裕，激活“全民參與”。農(nóng)戶通過“土地租金+務工薪金+利潤分紅”獲得多重收益，豐產(chǎn)年份可增收2萬元；村集體通過資產(chǎn)出租和品牌收益，年收入突破50萬元，反哺村內(nèi)公共服務。技能提升強內(nèi)功，培育發(fā)展梯隊。聯(lián)合企業(yè)開展技術(shù)培訓80人次，孵化10余名技術(shù)骨干，農(nóng)戶工資提升20%，實現(xiàn)“種菌人”向“技術(shù)員”轉(zhuǎn)型，形成“技能傳承+持續(xù)增收”的良性循環(huán)。從“分散獲利”到“共贏共生”，真正激活了村民參與鄉(xiāng)村振興的內(nèi)生動力。

❙ 江蘇省南京市浦口區(qū)

盤活閑置資源、改造升級市場、拓寬銷售渠道

浦口區(qū)星甸街道高廟村位于南京市浦口區(qū)西北的蘇皖兩省交界處，地理位置偏遠，村內(nèi)大量房屋資產(chǎn)長期閑置，缺乏產(chǎn)業(yè)支撐，無特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢，自身“造血”能力不足，嚴重制約了經(jīng)濟發(fā)展，影響了村民增收。2024年，在南京市委社會工作部推動下，南京市菜籃子工程促進會與高廟村開展結(jié)對共建，通過盤活閑置資源、改造升級市場、拓寬銷售渠道等方式，助力高廟村實現(xiàn)集體經(jīng)濟壯大和鄉(xiāng)村振興。同時，深入挖掘街道各項資源，努力帶動周邊村社共同發(fā)展。

盤活閑置資產(chǎn)，引入專業(yè)管理。南京市菜籃子工程促進會與高廟村合作，梳理轄區(qū)閑置資產(chǎn)，重點聚焦石橋農(nóng)貿(mào)市場。借助南京市菜籃子工程促進會的行業(yè)資源優(yōu)勢，成功招引南京市菜籃子工程促進會會員單位——南京閱城農(nóng)貿(mào)市場管理有限公司繁昌區(qū)分公司高質(zhì)量運營團隊入駐，負責農(nóng)貿(mào)市場的日常管理，不斷提升運營秩序和效率。

改造升級市場，提供優(yōu)質(zhì)服務。經(jīng)過多方商討，已正式啟動農(nóng)貿(mào)市場出新改造升級，預計一期工程投入500萬元，二期工程投入200萬元。改造完成后，石橋農(nóng)貿(mào)市場將煥然一新，為石橋居民提供更優(yōu)質(zhì)的生活服務，提升幸福感和滿意度。

對接資源平臺，拓寬銷售渠道。為破解農(nóng)產(chǎn)品銷售難題，南京市菜籃子工程促進會積極協(xié)調(diào)資源，搭建展銷平臺。組織農(nóng)場主前往市區(qū)參加線下展銷活動，有效提升農(nóng)產(chǎn)品市場知名度，實現(xiàn)銷售收入超3萬元。后期將繼續(xù)拓寬渠道，助力羊肚菌等農(nóng)產(chǎn)品銷售，推動凍庫、土地等租賃。

深挖街社資源，助力共同發(fā)展。南京市菜籃子工程促進會帶領會員單位先后5次實地走訪，會同街道共同梳理匯總閑置資產(chǎn)盤活利用、到期土地再次流轉(zhuǎn)招租、新建蔬菜陽光溫室以及在建冷鏈倉儲中心和農(nóng)產(chǎn)品物流分揀中心農(nóng)業(yè)項目招租、初級農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)銷對接、閑置勞動力轉(zhuǎn)化等5大類助力方向。專門制定下發(fā)相關文件，匯聚286家會員單位力量，共同助農(nóng)破解發(fā)展難題。

❙ 云南省昭通市

鞏固一批、升級一批、盤活一批、另起爐灶一批

近年來，云南省昭通市對2013年以來全市各級使用財政涉農(nóng)整合資金、扶貧資金、銜接鄉(xiāng)村振興資金等投入形成的經(jīng)營性資產(chǎn)開展全面清理、確權(quán)、盤活工作。按照“鞏固一批、升級一批、盤活一批、另起爐灶一批”的思路，對已完成確權(quán)、移交的扶貧和銜接鄉(xiāng)村振興經(jīng)營性資產(chǎn)，分類盤活，一體推進，有效防范化解資產(chǎn)管理風險，切實發(fā)揮資產(chǎn)效益，促進脫貧人員持續(xù)增收。截至2024年底，全市已盤活閑置經(jīng)營性資產(chǎn)13.6億元。

❙ 威信縣——轉(zhuǎn)產(chǎn)盤活

通過轉(zhuǎn)產(chǎn)經(jīng)營方式、改變設施用途、替換經(jīng)營業(yè)態(tài)和種植養(yǎng)殖品種等方式，尋找新的產(chǎn)業(yè)收益增長點，實現(xiàn)資產(chǎn)項目盤活。威信縣羅布鎮(zhèn)2018年利用東西部協(xié)作資金投資建成1個年出欄2000頭的生豬規(guī)模養(yǎng)殖場，后因多種原因被閑置。2023年9月，羅布鎮(zhèn)依托生豬規(guī)模養(yǎng)殖場原有廠房、設施設備，轉(zhuǎn)型建設新產(chǎn)業(yè)基地，招商引進水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)，與村集體經(jīng)濟組織合作發(fā)展南美白對蝦養(yǎng)殖，建立“企業(yè)+農(nóng)村集體經(jīng)濟組織+農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)機制。企業(yè)收益分紅占比80%，負責技改投入、基地建設、生產(chǎn)運營等。村集體收益包括固定年租金6萬元+20%收益分紅，20年協(xié)議期滿后將無償收回資產(chǎn)。鼓勵引導群眾加入，通過提供勞務、股金收益、參與養(yǎng)殖等實現(xiàn)增收。羅布鎮(zhèn)組建工作專班，做群眾思想工作，為企業(yè)在進場道路建設、養(yǎng)殖場環(huán)境治理、用水用電保障等要素方面提供全程服務，指導幫助企業(yè)車間建設，并于2024年1月投入試運營。首批投放在養(yǎng)殖基地的蝦苗成活率達到了90%以上，年產(chǎn)量達150噸左右，年產(chǎn)值達1200萬元左右，村集體年收益可突破100萬元。

❙ 威信縣——租賃盤活

通過將場地、產(chǎn)業(yè)設施設備等進行轉(zhuǎn)租給其他有意愿、有實力的龍頭企業(yè)、村集體經(jīng)濟組織、經(jīng)營大戶等，收取租金收益，實現(xiàn)資產(chǎn)項目盤活。如，威信縣共建有82個生豬代養(yǎng)場，近年來由于受市場行情的影響，養(yǎng)殖企業(yè)虧損嚴重，信心受挫，2021年以來合計有39個代養(yǎng)場閑置。2023年，威信縣通過“走出去、請進來”和出臺一系列幫扶獎補政策，39個閑置的代養(yǎng)場分別同云南御咖牧業(yè)、納溪濕氏、威信豬豬俠、威信小飛俠、鑫好牧業(yè)等企業(yè)簽訂租賃協(xié)議，年租金在16萬元~20萬元之間不等，有效盤活了閑置資產(chǎn)，切實增加了村集體和農(nóng)戶的收入。

❙ 鹽津縣--招商引資盤

通過招商引資，將扶貧項目資產(chǎn)以資產(chǎn)入股、托管等方式投入其他經(jīng)營主體或引入企業(yè)入駐經(jīng)營，實現(xiàn)資產(chǎn)項目盤活。如，鹽津縣中和鎮(zhèn)竹產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范園始建于2011年，建成以來先后引進多家企業(yè)入駐，但都因經(jīng)營不善導致資產(chǎn)閑置。2023年以來，中和鎮(zhèn)依托豐富的竹筍及其他原材料資源，引進企業(yè)3家，企業(yè)對園區(qū)內(nèi)閑置、廢棄廠房全部修繕加固提質(zhì)，完善企業(yè)生產(chǎn)所需設施；對園區(qū)周邊約80畝閑置土地進行盤活，用于建設冷鏈庫、污水處理廠。再引進企業(yè)，通過土地流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)托管、吸納就業(yè)、訂單收購、收益分紅5個方面，帶動相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)集群。目前，企業(yè)年均所需竹筍產(chǎn)品1.4萬噸、小葉芥菜、生姜、辣椒等蔬菜類產(chǎn)品1.4萬噸、七彩花生3000噸、蘿卜及其他農(nóng)產(chǎn)品7000噸，企業(yè)所需農(nóng)產(chǎn)品由當?shù)剞r(nóng)戶種植供給。已投產(chǎn)企業(yè)給當?shù)剞r(nóng)戶提供更多就業(yè)機會，把安置點281戶1163人拉入產(chǎn)業(yè)鏈，每年能提供400個就業(yè)崗位，工人月工資可達3000元~8000元，讓村民實現(xiàn)了“家門口”就業(yè)。

❙ 大關縣--改造盤活

通過對原有的產(chǎn)業(yè)廠房、內(nèi)部設施等進行改造升級，使其滿足新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，實現(xiàn)資產(chǎn)項目盤活。如，大關縣木桿鎮(zhèn)向陽村農(nóng)貿(mào)市場建成后一直閑置低效，2023年木桿鎮(zhèn)整合各類資金成立“竹一無二”平臺公司，對農(nóng)貿(mào)市場進行改造提升，從事無硫筍加工。公司通過采取“公司+農(nóng)戶”發(fā)展模式，將全鎮(zhèn)323戶“三類對象”納入結(jié)對幫扶對象，戶均入股2000元，實行每年定期分紅，帶動低收入群眾人均增收500元以上。

❙ 魯?shù)榭h--產(chǎn)業(yè)發(fā)展盤活

圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力推進產(chǎn)業(yè)開發(fā)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)示范園生產(chǎn)基地建設，從基礎設施標準化、生產(chǎn)加工標準化、產(chǎn)品銷售一體化入手，強化“標準化”建設，以黨建引領組織化、就業(yè)務工組織化、運營管理組織化，實現(xiàn)項目資產(chǎn)盤活。如，魯?shù)榭h因地制宜大力開展現(xiàn)代蔬菜示范園生產(chǎn)基地建設。2019年以來，建成高標準香蔥基地1萬余畝，其中整合各項扶貧及鄉(xiāng)村振興銜接資金建成文桃香蔥核心示范基地5859畝，租賃給昭通忠齊農(nóng)匯生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，以組織化、標準化、規(guī)模化、市場化的發(fā)展方式種植，每年租金1000元/畝，共帶動1260戶群眾通過土地流轉(zhuǎn)實現(xiàn)年收入585.9萬元。同時，基地每天可吸納務工群眾1200余人，務工群眾月均工資3000元/人以上，實現(xiàn)務工收入4300余萬元，解決了卯家灣搬遷戶和周邊農(nóng)戶的就業(yè)問題，有效保障了農(nóng)戶穩(wěn)定增收。

❙ 貴州省壩黃鎮(zhèn)

抓產(chǎn)業(yè)、抓項目、抓招商

壩黃鎮(zhèn)具有優(yōu)越的自然條件，但由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較為單一，部分資源未得到充分利用或處于閑置狀態(tài)。為激發(fā)閑置資產(chǎn)內(nèi)生動力，在深入推進鄉(xiāng)村振興進程中，壩黃鎮(zhèn)積極對接協(xié)調(diào)資源，通過‘龍頭企業(yè)+集體經(jīng)濟+合作社’的方式，圍繞盤活閑置資產(chǎn)，豐富產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)總體思路，將12個村集體閑置養(yǎng)豬場改建為標準化養(yǎng)牛場。積極爭取東西部協(xié)作資金，引進大型養(yǎng)殖企業(yè)，擴大規(guī)模搭建高標準牛舍。壩黃鎮(zhèn)養(yǎng)牛場按“種養(yǎng)循環(huán)、以種帶養(yǎng)、綠色發(fā)展”的發(fā)展理念，以基礎母牛繁育和肉牛飼養(yǎng)為核心產(chǎn)業(yè)，配套種植基地建設，養(yǎng)牛場產(chǎn)生的糞便經(jīng)過發(fā)酵處理，轉(zhuǎn)化為有機肥料，用于還田還土，提高了土壤肥力，構(gòu)建了“牛-肥-田-飼”生態(tài)農(nóng)業(yè)循環(huán)體系，走出了一條經(jīng)濟效益與生態(tài)效益協(xié)同提升的創(chuàng)新之路。

❙ 甘肅省合黎鎮(zhèn)

分類施策、整合資源

合黎鎮(zhèn)堅持資產(chǎn)不流失、不閑置的原則，厘清家底，全面摸清資產(chǎn)底數(shù)，依據(jù)本地資源稟賦，因地制宜、因村施策，以強化農(nóng)村集體“三資”管理為抓手，以資源變產(chǎn)業(yè)、資產(chǎn)變資本、低效變高效、無償變有償?shù)谋P活思路，全面盤清集體資源、資產(chǎn)底子，指導村集體經(jīng)濟組織采取發(fā)包、租賃、合作、自營等多種方式，盤活閑置存量資產(chǎn)，充分發(fā)揮集體資源、資產(chǎn)、資金的最大效益，增強村級集體經(jīng)濟組織造血服務功能。

分類施策，挖掘資產(chǎn)“造血功能”。成立公司，立足農(nóng)資、農(nóng)機、農(nóng)技服務，負責對農(nóng)戶所需的化肥、農(nóng)膜、農(nóng)藥等農(nóng)資送貨上門、服務到田，切實減少銷售中間環(huán)節(jié)、降低市場經(jīng)營成本。著眼“耕、種、防、收”全環(huán)節(jié)，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一價格的原則，因地制宜開展“個性化”“保姆式”農(nóng)機服務。聘請農(nóng)業(yè)專家深入田間地頭，開展測土配方施肥，指導農(nóng)民科學用肥、合理用藥。

整合資源，充分釋放資產(chǎn)效能。持續(xù)走好“項目帶動型”路子，把盤活閑置低效資產(chǎn)與新興產(chǎn)業(yè)培育壯大相結(jié)合，充分利用鄉(xiāng)村建設示范點農(nóng)戶閑置屋頂發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)，建成五三村生態(tài)及地質(zhì)災害避險搬遷示范點320KWp容量的并網(wǎng)型太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)，預計戶均年增收1萬元以上，村集體經(jīng)濟年增收4萬元以上，收益期為20年，實現(xiàn)村民和集體收入“雙增收”。

❙ 四川省威遠縣山王鎮(zhèn)

多措并舉盤活閑置資產(chǎn)壯大集體經(jīng)濟

綜合施策“收”，打通盤活“中梗阻”。聚焦閑置資產(chǎn)和低效用地整治，堅持因地制宜、因村施策，采取回收、租賃等差異化措施盤活存量資源。對踏水老鐵廠100余畝閑置用地實施“村級評估收購+鎮(zhèn)級統(tǒng)籌開發(fā)”模式，通過協(xié)議收購節(jié)約用地成本200余萬元，擬規(guī)劃建設長葫灌區(qū)史料陳列館。采取價值測算、風險評估、座談交流等措施，“零成本”接收劉家洞煤礦170畝工業(yè)用地。積極探索“農(nóng)戶退出+村集體收儲+社會資本合作”閑置土地開發(fā)模式，盤活白龍村閑置土地10余處400余畝。

融合發(fā)展“用”，激活價值“增長極”。構(gòu)建“閑置地塊+產(chǎn)業(yè)地圖”匹配模式，精準銜接新型建材、農(nóng)文旅等產(chǎn)業(yè)需求，結(jié)合全域土地綜合整治，將回收土地納入產(chǎn)業(yè)項目儲備庫。探索“生態(tài)環(huán)保+非遺文化+特色民宿”發(fā)展路徑，改造4處閑置校舍為非遺文創(chuàng)示范點位、凍庫、產(chǎn)業(yè)園區(qū)設施用房。整合閑置土地1100余畝、“癱瘓”村級經(jīng)濟項目2處，吸引投資1300余萬元，發(fā)展中草藥種植800余畝，打造“千天·松宿”“溪谷木舍”等特色民宿4個，實現(xiàn)村集體經(jīng)濟增長20余萬元，輻射帶動周邊群眾年增收100余萬元，帶動畝均產(chǎn)值提升至傳統(tǒng)用地3倍以上，形成“騰籠換鳥”示范效應。