項目名稱：安徽省懷寧縣交通建設發展有限責任公司轉型發展方案設計

委托方：安徽省懷寧縣交通建設發展有限責任公司

項目時間：2019年8月-

項目概況：懷寧縣交通建設發展有限責任公司面臨兩大困境，一是公司債務陸續進入還本期，每年承擔著較大的還本付息資金壓力；二是公司資產以公益性資產為主，缺少優質經營性資產，造血功能不足。

我司對其開展了五年轉型發展規劃設計。總體設計思路如下：

（1）重新明確了公司“一個核心、五大主體”的職能定位，確定了其轉型發展的“兩大任務、三大轉變”的轉型發展目標，并提出了分階段的戰略目標。

（2）在業務布局設計上，確定了公司交通基建、地產開發和休閑旅游三大業務板塊，明確了各業務板塊發展思路、發展策略以及實施路徑。

（3）提出了公司在政府支持、企業管理、人資優化三大方面的職能優化建議。

總體發展：經過五年時間，懷寧縣交通建設發展有限責任公司通過資產整合重組和戰略轉型，已組建成為安徽永寧投資控股集團有限公司（以下簡稱“永寧集團”），作為縣政府服務鄉村振興和園區開發的主平臺，旗下擁有交通建設發展公司、生態發展公司、鄉村建設發展公司、商業經營管理公司、漁業公司以及產業投資公司6家二級全資子公司和29家三級子公司。目前集團主要負責縣交通基礎設施建設、城鄉土地開發整理、經開區內基礎設施建設及產業園區經營性資產運營、產城融合及鄉村振興基礎設施項目建設、藍莓種植產業化基礎設施建設、運營及藍莓種植、加工、銷售業務、砂石開采銷售及湖泊水面養殖銷售業務。永寧集團于2023年4月順利獲得AA主體信用評級。

2024年6月，我司再次受永寧集團委托，對其核心子公司懷寧縣鄉村建設發展公司進行五年發展戰略規劃設計。我司對公司進行實地調研，結合內部外環境分析和標桿對比分析，設計了公司在新時期的愿景與使命，并提出了五年戰略目標：實施“1236”發展戰略，力爭培育形成一個上市主體。在戰略目標的指引下，我司提出了公司的業務發展規劃、職能發展規劃以及公司上市策略，為公司鄉村振興之路指明了方向。